Employee Wellbeing – also das Wohlbefinden von Mitarbeitenden – ist zu einem entscheidenden Faktor für unternehmerischen Erfolg geworden. In Zeiten von Fachkräftemangel, steigender psychischer Belastung und sich wandelnden Arbeitsmodellen reicht es nicht mehr aus, Gehalt und Sicherheit zu bieten. Unternehmen müssen ganzheitliche Bedingungen schaffen, unter denen Menschen gesund, motiviert und engagiert arbeiten können. Employee Wellbeing umfasst dabei mehr als ergonomische Stühle oder Obstkörbe – es betrifft die emotionale, mentale, soziale und physische Gesundheit jedes Einzelnen innerhalb der Organisation.
Ivan Radosevic setzt genau hier an: In seiner Rolle als Unternehmensberater für moderne Führung unterstützt er Organisationen dabei, Wohlbefinden nicht als „weiches Thema“, sondern als strategische Führungsaufgabe zu begreifen. Seine Arbeit zielt darauf ab, Employee Wellbeing langfristig in der Unternehmenskultur zu verankern und damit sowohl die Zufriedenheit als auch die Leistungsfähigkeit von Mitarbeitenden zu stärken.
Der Wandel in der Arbeitswelt
Die Erwartungen an Arbeitsplätze haben sich grundlegend verändert. Während früher vor allem Stabilität und Karriereoptionen im Vordergrund standen, rücken heute Aspekte wie persönliche Sinnhaftigkeit, psychische Gesundheit, Flexibilität und Work-Life-Balance zunehmend in den Fokus. Die Digitalisierung hat neue Formen der Zusammenarbeit ermöglicht – aber auch neue Belastungen erzeugt, etwa durch ständige Erreichbarkeit, Informationsflut und soziale Isolation im Homeoffice.
In diesem Spannungsfeld wird das Konzept des Employee Wellbeing zu einer Antwort auf multiple Herausforderungen. Unternehmen, die frühzeitig in diese Themen investieren, schaffen nicht nur ein positives Arbeitsumfeld, sondern wirken auch Burnout, Fluktuation und Leistungsabfall entgegen. Für Berater wie Ivan Radosevic ist das Thema daher kein Zusatzprogramm, sondern ein essenzieller Baustein moderner Organisationsentwicklung.
Dimensionen von Employee Wellbeing
Wohlbefinden am Arbeitsplatz ist ein vielschichtiges Phänomen. Es umfasst emotionale, mentale, physische und soziale Komponenten, die sich gegenseitig beeinflussen. Ein dauerhaft hohes Maß an Wellbeing entsteht dann, wenn diese Dimensionen nicht isoliert, sondern ganzheitlich gefördert werden.
Zu den zentralen Dimensionen gehören:
- Emotionale Gesundheit: Ein Klima des Vertrauens, der Anerkennung und der Zugehörigkeit
- Mentale Gesundheit: Fähigkeit zur konstruktiven Stressbewältigung und psychologische Sicherheit
- Physische Gesundheit: Ergonomische Arbeitsbedingungen, Bewegungsangebote, Prävention
- Soziale Gesundheit: Stabile Beziehungen, faire Kommunikation und ein inklusives Miteinander
Ivan Radosevic betont in seiner Beratung stets, dass nachhaltiges Wellbeing nur dann entsteht, wenn Unternehmen alle vier Dimensionen systematisch in ihre Führung und Struktur integrieren.
Employee Wellbeing als Führungsaufgabe
Führungskräfte haben einen enormen Einfluss auf das Wohlbefinden ihrer Mitarbeitenden. Nicht nur durch das, was sie sagen, sondern vor allem durch das, was sie vorleben. Authentisches Leadership, Empathie, Feedbackkultur und klare Kommunikation sind entscheidend dafür, ob sich Mitarbeitende sicher, wertgeschätzt und eingebunden fühlen.
Ivan Radosevic schult Führungskräfte darin, ihr eigenes Verhalten zu reflektieren und neue Handlungsspielräume zu erschließen. Dabei geht es nicht nur um Einzelmaßnahmen, sondern um ein neues Rollenverständnis: Führung wird nicht länger als Kontrolle, sondern als Ermöglichung verstanden. Führungskräfte werden zu Wegbereitern eines Umfelds, in dem Wohlbefinden entstehen kann – durch Transparenz, Offenheit für Bedürfnisse und aktive Beteiligung an der Kulturgestaltung.
Praktische Maßnahmen und strategische Integration
Employee Wellbeing darf kein loses Bündel von Einzelaktionen sein. Erfolgreiche Unternehmen integrieren es in ihre Strategie, messen Fortschritt und verankern entsprechende Verantwortlichkeiten. Eine gut umgesetzte Wellbeing-Strategie berücksichtigt sowohl kurzfristige Maßnahmen als auch langfristige Kulturveränderung.
Typische Maßnahmen, die Radosevic im Rahmen seiner Beratung empfiehlt, umfassen:
- Regelmäßige Feedback- und Check-in-Formate mit Mitarbeitenden
- Mentale Gesundheitsangebote wie Coachings, digitale Tools oder Achtsamkeitstrainings
- Flexible Arbeitszeitmodelle und hybride Arbeitsstrukturen
- Gestaltung gesunder Arbeitsumgebungen – im Büro wie auch remote
- Verankerung von Wellbeing in HR, Führung, Kommunikation und Unternehmenswerten
Besonders effektiv wird Wellbeing, wenn es als Querschnittsthema verstanden und in alle relevanten Unternehmensbereiche eingebunden wird.
Warum Employee Wellbeing wirtschaftlich sinnvoll ist
Oft wird das Thema Wohlbefinden noch als weicher Faktor betrachtet – dabei sprechen die wirtschaftlichen Argumente längst eine deutliche Sprache. Studien zeigen, dass Unternehmen mit hohem Wellbeing-Niveau produktiver sind, geringere Fehlzeiten aufweisen und eine höhere Innovationskraft entfalten.
Die positiven Effekte lassen sich in folgenden Bereichen beobachten:
- Produktivität: Motivierte Mitarbeitende leisten mehr – langfristig und nachhaltiger
- Krankheitsquote: Maßnahmen zur Stressprävention reduzieren Ausfälle deutlich
- Mitarbeiterbindung: Wer sich wohlfühlt, bleibt – und empfiehlt das Unternehmen weiter
- Arbeitgeberattraktivität: Wellbeing-Strategien stärken das Employer Branding
- Kreativität und Innovation: Ein gesundes Arbeitsumfeld fördert lösungsorientiertes Denken
Investitionen in Employee Wellbeing zahlen sich also mehrfach aus – menschlich wie wirtschaftlich. Berater wie Ivan Radosevic helfen Unternehmen dabei, diese Potenziale zu erkennen und strukturiert umzusetzen.
Nachhaltigkeit und Wellbeing – ein gemeinsamer Weg
Ein zukunftsfähiges Unternehmen denkt nicht nur an ökologische Nachhaltigkeit, sondern auch an die menschliche. Employee Wellbeing ist eng mit dem Konzept der Human Sustainability verknüpft – also der Idee, dass Mitarbeitende nicht als Ressource „verbraucht“, sondern als zentrales Potenzial gefördert werden. Unternehmen, die sich diesem Ansatz verpflichten, stärken nicht nur ihre Resilienz, sondern tragen aktiv zu einer neuen Wirtschaftsethik bei.
Ivan Radosevic integriert dieses Verständnis konsequent in seine Beratungsarbeit. Er vermittelt, dass das Wohlbefinden der Menschen im Unternehmen kein Nebenschauplatz, sondern das Fundament jeder gesunden Organisation ist.
